01.Analyser la performance de vos activités, des produits et des résultats de votre entreprise et en assurer un contrôle périodique
02. Mettre en place des outils de pilotage (comptes d’exploitation par activité/produit, indicateurs d’alerte…)
03. Définir une procédure budgétaire et élaborer votre business plan
04. Analyser les écarts par rapport à vos objectifs / budgets et définir vos plans d’actions
05. Vous accompagner dans le choix, la mise en œuvre ou l’évolution de vos outils de gestion (assistance à maîtrise d’ouvrage)